Décrypter le silo mental : Comment vaincre l'isolement en gérant une équipe virtuelle ?
On a tous vécu ce sentiment d'être seul, même au milieu de plusieurs personnes, dans une réunion Zoom remplie à ras bord. En tant que manager, c'est encore pire lorsque votre équipe traverse un océan virtuel d'incertitude, où l'isolement et le manque de connexion humaine font des ravages sur la productivité et l'engagement. Comment gérer cela ? C'est la problématique à laquelle nous répondons dans cet article !
1. Briser les murs virtuels de l'isolement
La clé est dans la communication. Inviter l'équipe à partager, à échanger est primordial. Pourquoi ne pas planifier un 'Café virtuel' ? Après tout, rien ne vaut une bonne vieille blague sur 'Comment fait un manager pour changer une ampoule?'. Pour qu'il y ait la lumière évidemment !
2.EH non, à distance ne rime pas avec déconnexion
Nous voilà entrés dans une nouvelle ère où la technologie s'allie à l'intelligence émotionnelle. L'outil n'est pas le problème, c’est l'usage que l'on en fait. Par exemple, le leadership transformationnel se basant sur l'inspiration et la motivation est toujours possible, même à des kilomètres de distance.
3. Ouvrir les portes de l'empathie
Comprendre que chaque membre de l'équipe a une réalité différente est crucial. Imaginez que vous êtes un chef d'orchestre, vous devez composer avec les différentes notes d'une symphonie parfois dissonante. Ne sous-estimez jamais le pouvoir d'un 'Ça va chez toi ?'
4. Passer du manager au leader, plus qu'une transformation
C’est un véritable parcours du combattant, plein de défis et d'opportunités. Le management à distance est un exercice qui demande plus qu'une simple adaptation, c'est une véritable révolution digitale du leadership! Et comme le dit le grand homme (proverbe chinois): 'Qui n'avance pas, recule'. Ne pas s'adapter est risqué dans notre monde qui évolue constamment.
Références : La gestion des équipes à distance : Défis et opportunites, Thierry Picq & Christel de Foucault. Leadership transformationnel et engagement des salariés, J. Michael Crant & Yue Li.
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